Стимулювання якостi i кiлькостi ремонтiв

Система стимулювання (заробітна плата, премiї, заохочення) повинна впливати на зацiкавленiсть робiтникiв та iнженерно-технiчних працiвникiв у закiнченнi ремонтів бiльшої кількості свердловин з високою якістю робiт, скороченнi тривалостi i зменшеннi вартостi ремонтiв, збiльшеннi мiжремонтного перiоду i введенні свердловин iз ремонту з дебiтами, що вiдповiдають технологiчним режимам.

Пiдвищення якостi ремонтних робiт можна досягнути:

1) пiдвищенням технiчної надiйностi ремонтного устаткування та оснащеностi бригад устаткуванням, iнструментом і пристроями згiдно з типовим, обов`язковим перелiком;

2) удосконаленням технологiї ремонтних робiт i пiдвищенням виробничої культури;

3) покращенням органiзацiї ремонтних робiт i виробничо-технiчного обслуговування бригад ПотРС i КРС;

4) органiзацiєю i вдосконаленням контролю якостi ремонту пiдземного устаткування i свердловин;

5) пiдвищенням квалiфiкацiї й органiзацiєю навчання робiтникiв та iнженерно-технiчних працiвникiв;

6) вдосконаленням системи стимулювання за якiсть i підвищення вiдповiдальностi за здійснення неякiсних ремонтiв.

Змагання за якiсть дає змогу уникнути повторних ремонтів i забезпечити бiльшi дебiти свердловин.